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意大利国家德比中国开战,苏宁如何撬动足球商业?

时间:2019-07-25    点击量:

  在数百名中国内拉的欢呼声中,7月21日,国际米兰俱乐部全体成员一行抵达南京,开启为期5天的中国之旅。这是2016年苏宁入主国际米兰后,国际米兰的第二次中国行。而上一次国米中国行,要追溯到两年前的夏天。

(图:国际米兰“回家”参加ICC中国赛南京站比赛,传奇球星萨内蒂在机场受到球迷们的热烈欢迎)

  两次中国行有何不同?在这过去的两年时间里,国米又发生了怎样的变化?如果不是一个非常资深的国米球迷,恐怕很难回答上一二。

  时针拨回2018年5月21日凌晨,2017/18赛季意甲第38轮,国米客场3-2逆转拉齐奥。凭借这一场关键胜利,国际米兰排名联赛第4名,时隔6年重返欧冠赛场。国米在过去三年来,经历的深刻变化,两进欧冠,财政改善,成功解套FFP和解协议,俱乐部价值大幅提升——国米正在“王者归来”的大道上一路狂飙。

  国米这三年

  “A promise is a promise.”一年多前,国米重回欧冠时,国际米兰足球俱乐部主席张康阳在ins激动的写下自己的感慨。如今,对于已进入苏宁时间三年的国米来说,苏宁及张康阳对于改造国米的成绩依然配得上这句话。

  6月17日,国际米兰新总部落成。它位于米兰城极具标志性的地理位置,整幢大楼因其独特折角造型为人所熟知,共有五层和一个全景露台,可以眺望整个梅阿查球场。这是苏宁兑现国米众多承诺中具有代表性的一个。回顾过去三年,苏宁带给国米的变化远不止这些。

(图:国际米兰新总部大楼一角)

  苏宁的投入正在给国米发展势头带来实质性的改善。据欧足联公布的财务数据,在2016-17财年(2016年7月-2017年6月),国米就实现了盈亏平衡。

  “国米财务未来一定不会是围着欧足联财政公平法案来运作,国际米兰完全有能力成为一家不仅竞技水平优秀同时盈利水平高的俱乐部。”2017年国米中国行期间,张近东就对球队提出了要求。在他心中,国米是苏宁宇宙中皇冠式的资产。

  2018年5月,国际米兰客场以3-2比分战胜拉齐奥,时隔7年再次打进欧冠。2018年11月,张康阳成为国际米兰历史上最年轻的俱乐部主席。

(图:国际米兰俱乐部主席张康阳(中)与俱乐部高管)

  在张康阳带领下,国米的成绩、财务状况、团队建设等一切都在回归正轨。数据显示,在2017/18赛季国际米兰收入达到2.81亿欧元,同比增长7%。在2018/19赛季,国米再度拿下欧冠资格。

  持续的成绩和经营改善,让球迷的热情再度被点燃。2018/19赛季蓝黑军团主场上座人数突破100万,场均观众数逾6.1万,连续三年排名意甲首位,在欧洲俱乐部中排名第5位。据毕马威2019欧洲俱乐部价值排行榜报告,国际米兰价值增至6.92亿欧元,较上年增长41%,是欧洲足球俱乐部增值最大的球队。

  现代化管理上轨

  7月15日,国米官方发布新的品牌主张“Not For Everyone”。对于一家百年俱乐部来说,人们多半不会相信,这是国米史上首次推出整体的品牌战役。

  张康阳表示,该品牌计划“想要向外界描绘一个新时代的国际米兰”。“我们将用勇气和进取心面对这个新时代,并张开双臂欢迎那些和我们一样希望在球场内外有所作为的人。”

(图:国米新赛季标语)

  显而易见,这是90后年轻人给国米带来的现代化管理视野。国际米兰在过去三年取得的成绩,更是离不开苏宁及张康阳为其注入的现代化管理思路。

  回顾苏宁重建国米的三年,便可以从中找到苏宁对国米进行专业化运作和管理的脉络。

  首先,苏宁入主国米后采用联席首席执行官的模式,任命朱塞佩-马洛塔为体育竞技首席执行官,负责整体俱乐部体育竞技领域工作;亚历山德罗·安东内洛任运营首席执行官,负责各项俱乐部公司运营工作。两人都向张康阳汇报。

  这样的组织架构与现代化的传媒运营理念极为相似——“采编”负责专业内容生产,而“经营”承担公司主体的盈利相关事务。在张康阳看来,这符合将国米打造为一支常胜足球俱乐部和一家成功企业的目标。